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ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
ISBN: 4478420408  bookweb, Amazon, WebCat, 新書マップ, SafariBooks
カテゴリ ビジネス
評  価 ★★★★★
コメント
roku : ヴォネガットのプレイヤーピアノと合わせて読むと人生は愉快じゃよ。
じびき−読んだ事のある本 : 評判を聞いて図書館で借りました。小説仕立てで色々な例を用いてTOCを解説しているのでとても分かりやすかったです。なかなか実践で試す機会は無いですが、いつか役に立つでしょう。でも、在庫の減らし過ぎや供給先の一元化は新潟の地震で分かった様に、リスクも伴います。ネットワークの分散化の様にリスクヘッジも考えなければいけないと思います。
じび : 評判を聞いて図書館で借りました。小説仕立てで色々な例を用いてTOCを解説しているのでとても分かりやすかったです。なかなか実践で試す機会は無いですが、いつか役に立つでしょう。でも、在庫の減らし過ぎや供給先の一元化は新潟の地震で分かった様に、リスクも伴います。ネットワークの分散化の様にリスクヘッジも考えなければいけないと思います。
タカヒロ1 : これを読んでJITの意味がわかった。
one-sentence : ①目的:TOC理論を理解する②重要な気付:ボトルネックを活用し他を従わせること③はじめの一歩:自分の仕事のボトルネックを見つける④結論:企業のゴールはお金儲けること⇨部分最適化でなく全体最適化が大切 各理論のまとめ <制約条件を3タイプ> 1)物理的制約⇨人・物・金に起因する制約条件 2)市場的制約⇨需要や顧客に起因する制約条件 3)方針的制約⇨会社方針や業界の慣習に起因する制約条件 <TOC活動5ステップ> 1)制約条件を『見つける』 2)どう『活用する』か決める 3)他のすべてを『従わせる』 4)ボトルネックの能力を『高める』 5)惰性を排除しステップ1に戻る <TOCの評価指標> ①スループットを増やし②在庫を減らし③業務費用を減らす。 ①②③の順番通りに行うこと <マネジャーの思考プロセス> 『何を変える?』『何に変える?』『どうやって変える?』
SKZ : 再読ちう。
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最終更新 : 2005-07-17 23:39:33 UTC

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