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トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして
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大野 耐一
ダイヤモンド社
ISBN: 4478460019
紀伊國屋,
Amazon,
WebCat
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hamashow :
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【お勉強したこと】
組織を人にたとえると、本社は脳、現場は身体。
緊急事態にまで、脳の判断がないと動かないようでは、ケガをする。
目にゴミが飛んできたら、反射的に目を閉じないと間に合わない。
同じように、現場で自立的に判断し動ける仕組みをつくることが、大切。
現場に権限をうつし、仕事をやってもらう流れは間違っていない。
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Geneve :
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かの有名なトヨタの“カンバン方式”を考え広めた大野氏自身が書いた本だ。ビジネス関係の本では珍しく、25年以上も前に出版された本が購入できるので、早速読んでみた。「なぜもっと早くこの本を読まなかったのか」という悔しさ、これが第一の感想だった。今までに読んだ生産管理やジャスト・イン・タイム関係の、どの本よりもわかりやすい。それはなぜか。
かんばん方式理解にはこれを読むのがいいらしい。
Amazonの書評
「アメリカと同じやり方は、日本にはそぐわない。だから…」と、単に手法の紹介ではなく、なぜそれを考えるにいたったかが、当の本人から熱っぽく語られる、その熱気が伝わってきて、読むほうを巻き込んでいく。彼が触発された、自働織機発明の豊田佐吉やヘンリー・フォードの考え方まで紹介され、どう理解したかが述べられている。また、独創性対する姿勢や合理的な考え方、低成長時代には何に留意すべきかなどは、今読んでみても、ちっとも古さを感じさせない。
○○入門というような本が、必ずしも悪いとは思わない。しかし、その考え方の根源となっている本にあたっておくことは、理解を数段深め、実際に推進する際のエネルギーをもらうために、一番いい方法のように思う。
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最終更新 : 2004-12-22 23:19:01 +0900
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