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      [
{
  "title" : "アカウンティング (MBAエッセンシャル講座)",
  "isbn" : "4502370304",
  "date" : "2006-01-29T10:33:04.000Z",
  "publisher" : "中央経済社",
  "authors" : "岡崎 一浩, スチュアート ブライソン, 日本コンラッド",
  "categories" : "仕事",
  "score" : "★★",
  "comment" : "[読み途中]\n第１章\n・業績報告は、資産と資本の面から説明するよ！→貸借対照表。バランスシート。\n・資本と経営の分離。\n  -個人企業では？資本イコール資本主持分。\n  -「持分」とは、間接所有のこと。株とかとまあ同じ。\n  -株式会社では「資本主持分」は「資本の部」となる。\n・資産＝持分（資本）、会計等式。\n・収益-費用＝利益→損益計算書\n・キャッシュ・フロー計算書では、企業の活動を以下の３つに分類する。\n  １．営業活動（損益計算書に出てくる営業活動より広い意味）\n  ２．投資活動\n  ３．財務活動\n"
},
{
  "title" : "実践！ プロジェクト管理入門－プロジェクトを成功に導く52の鉄則",
  "isbn" : "4798104728",
  "date" : "2006-01-29T10:05:43.000Z",
  "publisher" : "翔泳社",
  "authors" : "梅田 弘之",
  "categories" : "仕事",
  "score" : "★★★★",
  "comment" : "■備忘録\n\n１章\n・プロジェクト計画書はすぐ書け！\n・で、メンバに見せろ！\n\n２章\n・総合スケジュールは要求分析フェーズの最後に作成する\n・詳細設計のスケジュールは基本設計の最終フェーズなど、要は前フェーズの最後に次のスケジュールを立てる。\n\n３章\n・スパイラルモデルでもプロジェクト計画書書け！\n・ラウンド数とか書け！\n・提出ドキュメントを明確化する。「作らない」ドキュメント、も顧客とすりあわせること。\n・WBSをちゃんと作れるように勉強しなさい。\n\n４章\n・外注管理はしっかりしようね。\n・作業範囲をきっちり決めろ！\n・議事録、質問管理表。\n・品質管理は鬼となれ。\n\n５章\n・品質基準書、を作ろう。\n\n６章\n・類似法と標準値法を両方使うのがいいんじゃないの。\n・FP法は、顧客が分かればいいけど、なんだか。\n\n７章\n・リスク一覧表を作れ！\n・メンバと会話\n\n■感想\nプロジェクト管理が分かった気になる良い本。\nもちろんこの知識だけですぐ管理が出来るか、となるとまったくもって例が足りないけれど。\nあとは実践。"
}
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