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イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集)
P.F.ドラッカー
ダイヤモンド社
ISBN: 4478000646
紀伊國屋
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評 価
3
コメント
sshinji :
ドラッカーによるイノベーションに対する企業家の心構え。クリスチャンセンとは異なり、イノベーションも破壊的なものでは決してない。しかし、豊富な例を挙げて、それに対する心構えを説いている。 ドラッカーはイノベーションの機会を7つに分類している。 すなわち、 予期せぬ成功と失敗を利用する ギャップを探す。 ニーズを見つける。 産業構造の変化を知る 人口構造の変化に着目する。 認識の変化を捉える。 新しい知識を活用する。 14章 公的機関における企業家精神は、大学や政府におけるイノベーションがいかに難しいかを明快に語っている。 「公的機関は明確な目標を持たなければならない、公的機関は実現可能な目標を持たなければならない、いつになっても目標を達成できなければ、目標そのものが間違っていたか、あるいは少なくとも目標の定義の仕方が間違っていた可能性のあることを認めなければならない。」 最後に、いい言葉。 「(マネージメントに)常に必要とされるのは、学び続け、粘り強く働き、自らを律し、適応する意思である。」
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yasunari
最終
更新
: 2013-04-07 07:54:19 +0900
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ドラッカーによるイノベーションに対する企業家の心構え。クリスチャンセンとは異なり、イノベーションも破壊的なものでは決してない。しかし、豊富な例を挙げて、それに対する心構えを説いている。 ドラッカーはイノベーションの機会を7つに分類している。 すなわち、 予期せぬ成功と失敗を利用する ギャップを探す。 ニーズを見つける。 産業構造の変化を知る 人口構造の変化に着目する。 認識の変化を捉える。 新しい知識を活用する。 14章 公的機関における企業家精神は、大学や政府におけるイノベーションがいかに難しいかを明快に語っている。 「公的機関は明確な目標を持たなければならない、公的機関は実現可能な目標を持たなければならない、いつになっても目標を達成できなければ、目標そのものが間違っていたか、あるいは少なくとも目標の定義の仕方が間違っていた可能性のあることを認めなければならない。」 最後に、いい言葉。 「(マネージメントに)常に必要とされるのは、学び続け、粘り強く働き、自らを律し、適応する意思である。」
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