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オルフェウスプロセス―指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント
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ハーヴェイ セイフター
ピーター エコノミー
角川書店
ISBN: 4047914290
紀伊國屋,
Amazon,
WebCat
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| カテゴリ |
Research
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Geneve :
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指揮者のいないオーケストラだそうです。
個々のメンバーが音楽の解釈やプログラムづくりに自発的にかかわり、リーダーシップとその責任を共有することで、個々の才能や意欲、献身、創造性などを引き出すプロセスがあると論じる。(Amazon)
個々が真剣に考える事で、皆が指揮者(全体像をつかむ人)になるということだろうか。Free riderのいない世界だ。よく、70%の法則(?)などで、仮に皆が優秀な人であった場合に、今まで優秀だった人が、怠けるようになり、結局組織は、10%の優秀な人と,20%のそれなりにやる人と、70%のお荷物で構成される事になる、という事を聞いた事があるけれど、どうなるんだろう。
MITにいるTangible Bitの石井教授が、MITを「皆が競争している」環境であると言っていた。教授陣中の落ちこぼれ率は、少ないのだろうか。それともレベルの違いなのだろうか。
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最終更新 : 2006-08-11 21:19:34 +0900
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