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ファシリテーター型リーダーの時代
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| 著者: |
フラン リース |
| 出版社: |
プレジデント社 |
| 評価: |
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| カテゴリ: |
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| コメント: |
第1部 ファシリテーションとは何か(現代の組織におけるファシリテーション
ファシリテーションの役割)<BR>
第2部 ファシリテーションの基本スキル(質問・発言・要約の技法—何をいうか 話を聴く・表情・動作の技法—何をするのか ほか)<BR>
第3部 ファシリテーターの手法とツール(意見・情報を生み出し、整理するためのツール |
| 関連本棚: |
Jane
money
natsukichan0724
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「暗黙知」の共有化が売る力を伸ばす―日本ロシュのSSTプロジェクト
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| 著者: |
山本 藤光 |
| 出版社: |
プレジデント社 |
| 評価: |
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| カテゴリ: |
読みたい本
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| コメント: |
序章「なぜ会社のノウハウをさらけ出すのか」<BR>
第1章「顧客にいちばん近いところ」<BR>
第2章「人ベースでの変革に取り組む」<BR>
第3章「社長直轄『SSTプロジェクト』の誕生」<BR>
第4章「何ができるか、何をすべきか」<BR>
第5章「活動の基本設計が決まった」<BR>
第6章「プロジェクトが本格的に動き始めた」<BR>
第7章「第一サイクルの終了とその検証」<BR>
第8章「追加された新たな使命」<BR>
第9章「プロジェクトは『個人の知』を『組織の知』へと変えた」<BR>
第10章「SSTが現場に定着させたこと」<BR>
第11章「日本ロシュのナレッジ・マネジメント」<BR>
終章「企業を超えた『知の共有』が始まった」 |
| 関連本棚: |
hiroc
Jane
fujilab
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