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アカウンティング (MBAエッセンシャル講座)
アカウンティング (MBAエッセンシャル講座)
著者: 岡崎 一浩, スチュアート ブライソン, 日本コンラッド
出版社: 中央経済社
評価: ★★
カテゴリ: 仕事
コメント: [読み途中] 第１章 ・業績報告は、資産と資本の面から説明するよ！→貸借対照表。バランスシート。 ・資本と経営の分離。 -個人企業では？資本イコール資本主持分。 -「持分」とは、間接所有のこと。株とかとまあ同じ。 -株式会社では「資本主持分」は「資本の部」となる。 ・資産＝持分（資本）、会計等式。 ・収益-費用＝利益→損益計算書 ・キャッシュ・フロー計算書では、企業の活動を以下の３つに分類する。 １．営業活動（損益計算書に出てくる営業活動より広い意味） ２．投資活動 ３．財務活動
関連本棚: ヤスノリ
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実践！ プロジェクト管理入門－プロジェクトを成功に導く52の鉄則
実践！ プロジェクト管理入門－プロジェクトを成功に導く52の鉄則
著者: 梅田 弘之
出版社: 翔泳社
評価: ★★★★
カテゴリ: 仕事
コメント: ■備忘録 １章 ・プロジェクト計画書はすぐ書け！ ・で、メンバに見せろ！ ２章 ・総合スケジュールは要求分析フェーズの最後に作成する ・詳細設計のスケジュールは基本設計の最終フェーズなど、要は前フェーズの最後に次のスケジュールを立てる。 ３章 ・スパイラルモデルでもプロジェクト計画書書け！ ・ラウンド数とか書け！ ・提出ドキュメントを明確化する。「作らない」ドキュメント、も顧客とすりあわせること。 ・WBSをちゃんと作れるように勉強しなさい。 ４章 ・外注管理はしっかりしようね。 ・作業範囲をきっちり決めろ！ ・議事録、質問管理表。 ・品質管理は鬼となれ。 ５章 ・品質基準書、を作ろう。 ６章 ・類似法と標準値法を両方使うのがいいんじゃないの。 ・FP法は、顧客が分かればいいけど、なんだか。 ７章 ・リスク一覧表を作れ！ ・メンバと会話 ■感想 プロジェクト管理が分かった気になる良い本。 もちろんこの知識だけですぐ管理が出来るか、となるとまったくもって例が足りないけれど。 あとは実践。
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