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ファシリテーターが会社の改革をしていく小説。そこかしこにファシリテーションのテクニックがちりばめられている。会議の成果をアクションに繋げていって会議と、ひいては組織を活性化していくっていう様が見れてモチベーションが上がる。
ファシリテーションというのは、組織が活性化してくプロセスにタックマンモデル(p16から載っている)を仮定し、この活性化プロセスを加速する何からしい。使用するツールはp216に一覧として載っている。
参考文献一覧が載っていないのが困ります。
(<a href="/LED/4822243370">GE式ワークアウト</a>、<a href="/LED/453231061X">会議が絶対うまくいく法</a>、<a href="/LED/4492531580">問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution)</a>、<a href="/LED/4532110262">ファシリテーション入門 (日経文庫)</a>、<a href="/LED/4833417413">ファシリテーター型リーダーの時代</a>、<a href="/LED/4820707426">企画の手順―ビジュアルに進める「黄金の4ステップ」</a>、<a href="/LED/4888481822">人間関係トレーニング―私を育てる教育への人間学的アプローチ</a>) |